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科学统买信托产品流程筹抓落实 练兵备战见质效

2020-02-24 17:28

科学统筹抓落实 练兵备战见质效

7月12日,买信托产品流程拿着上级下发的文电,第73集团军政治工作部组织处处长并没有急于请示领导进行部署,而是对照所属各旅上报的工作计划表,查看部队正在干什么,计划着在规定期限内什么时间落实效果更好。这个变化,始于该集团军党委运用时间预算管理方法,信托产品发行流程提升部队管理效能、促进经常性基础性工作落实的创新举措。

改革调整重塑,打牢基层部队战斗力建设基础,既是当务之急,又是长远之计。该集团军党委领导调研发现,政出多门、“五多”问题以及一些临时性任务,使基层很难按条令条例规定抓经常性基础性工作落实,异地购买信托战斗力建设欠账不少。

从去年下半年开始,该集团军对照军事训练、政治教育和装备保障等相关规定,计算出部队完成年度任务所需要的总时间,而后根据不同的单位类型、军政比例和兵种专业,科学统筹各项工作,合理安排时间,成立信托产品流程旅区分机关、基层细化到月,营区分主战、保障专业细化到周,连区分军官、士兵细化到天,进一步加强人员、弹药消耗、摩托小时、场地分配、标准要求等9个方面的精算细算,逐一明确任务书、画出统筹图、定好计划表,通过过程管控与目标管控相统一的严格督导,信托产品购买流程推动抓基层、打基础各项工作沿着“时间轴线”按阶段按节点落实。

遇到突发情况、临时性工作和大项任务怎么办?这是基层部队经常遇到的难题,该集团军对此也进行了探索破解。去年,所属某旅参加为期半个月的实战化演练,前期筹划时,他们把集中教育调整到演练结束后进行,既确保了演练的连贯性,信托理财风险大吗又保证了教育落实。今年5月,另外一个旅也接到临时通知,集中几天时间开展教育整顿。该旅及时调整周计划,要求部队管理科立即与相关部门协调。

“像花钱一样预算时间,像打仗一样规划工作。”随着时间预算管理理念用于实践,记者调研发现,机关乱忙、基层忙乱的现象在该集团军得到有效遏制,练兵备战质量效益明显提升。某旅机务营战士何振国介绍,以往进场进行装备检查和维护保养,所有机务人员一起集合、统一带回,导致一部分人忙完后坐等另外一部分人。如今,他们对机务工作精细计算后,各专业按分工自行把控进出场时机,将节省出来的时间全部用在基础训练上。

今年以来,该集团军所属部队先后参加陆军组织的14类比武竞赛,取得优异成绩,他们通过时间预算管理狠抓经常性基础性工作落实的努力探索,有了令人欣喜的回报。

谋打赢,从时间之算开始

采访中,基层官兵常感叹:我们一边在问“时间都去哪儿了”,一边又在空耗浪费时间。第73集团军党委的做法,给我们这样一条启示:谋打赢,从时间之算开始。

多算胜,少算不胜。推进练兵备战,我们不仅要善谋战略战术之算,工于兵力运用、财物消耗之算,也要学会任务时间之算,通过精算细算时间,加强过程管控,推进以效能为核心的部队管理探索,提高战斗力建设质量效益。

如果我们筹划一项工作、部署一项任务、开展一个活动,乃至下发一份文电、组织一次会议,都能树立时间预算管理的观念,事先想一想有没有时间落实、没有时间落实怎么办、有时间怎么更好地落实,把“时间账”算细算准算明白,就能最大限度避免各部门“抢人头、争资源、打乱仗”的现象,真正让官兵把时间精力投入到主责主业中去。

(责编:陈羽、袁勃)

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